Tareas de Ingenieria Comercial

Desarrollo de la Carrera Profesional

Escrito por esthela 30-05-2009 en General. Comentarios (3)

INTRODUCCIÒN

 

El presente ensayo no busca indagar ni buscar definiciones sobre el tema de la Administración de Recursos Humanos sino concretamente definir lo que es el Desarrollo de la Carrera Profesional como parte de dicha asignatura partiendo de las necesidades básicas de los trabajadores bien estudiadas también ya hace tiempo desde la perspectiva de Maslow en su Teoría de las Necesidades.

 

Si bien se ha mencionado que no se buscará la aplicación ni comprensión de conceptos básicos, es importante dejar en claro de dónde parte la investigación del Desarrollo de la Carrera simplemente con función informadora e introductoria al tema investigado.

 

La Administración de Recursos Humanos es aquella que consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo [1]”.

 

Entonces la Administración de recursos Humanos tiene como función el poder proporcionar a los empleados estabilidad y a la compañía la reducción de costos que pueden ir desde los que implica el ausentismo hasta la rotación, así como también aquellos que implican la capacitación de nuevos empleados o el mal desempeño laboral de la plantilla de trabajo.

 

 

DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL

 

 

Es bien sabido que toda empresa necesita un desempeño eficiente el cual implica planear todas las actividades de la organización y de los Recursos Humanos – uno de los recursos más importantes para la empresa-, es por ello que muchas compañías invierten grandes cantidades de dinero en la selección, reclutamiento y capacitación de su plantilla laboral la cual resulta ser la base para el brindar un buen servicio al cliente o elaborar el producto o la gama de productos que oferta la empresa al mercado.

 

Estudios demuestran que para lograr el éxito en la producción es necesario que la plantilla de trabajo, además de estar bien capacitada, se encuentre emocional, física y psicológicamente estable, ya que sin ello difícilmente se podrán llevar a cabo todos lo objetivos que se fijaron durante la producción.

 

Muchas empresas buscan en vano por años la fórmula mágica por la cual los empleados pueden acudir al trabajo bien motivados y entusiasmados con su labor, sin embargo, bien sabemos que a la gran mayoría de las personas acuden a su trabajo para salir de paso o por obligación, entre las razones que determinan su permanencia en una compañía se encuentran: el tener que brindar seguridad económica a su familia, cubrir sus necesidades de superación, seguridad y demás necesidades que nos proporcionan un sentido de superioridad frente a los demás individuos que conforman una sociedad. Es por esta ultima razón que resulta tan importante para los estudiantes de comercio el estudio del desarrollo de la carrera profesional, ya que es posible que si sabemos manejar correctamente dichas definiciones, sin olvidarnos del marco legal de la misma, entonces habremos descubierto esa fórmula mágica que permitirá la disminución de la taza de rotación y ausentismo en nuestras empresas.

 

Hace tiempo, durante la clase de psicología organizacional se nos brindaron las bases de lo que para mi resulta ser una herramienta fundamental en el manejo del personal dentro de las empresas y se trata de la Teoría de las Necesidades de Maslow, la cual nos dice que las necesidades bien cubiertas hacen que nuestro cuerpo funcione con homeostasis (equilibrio dinámico entre nuestra mente y cuerpo) y que dichas necesidades son: de fisiología, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y por último de autorrealización.[2]

 

Maslow supone una pirámide la cual funciona de manera ascendente, dentro del primer eslabón podemos encontrar las necesidades de fisiología, las cuales, suponen que el ser humano necesita satisfacer sus necesidades de respiración, alimentación, descanso y sexo. Dichas actividades son básicas y una plantilla de trabajo podrá satisfacerlas fácilmente y sin la intervención de un departamento de RRHH. Sin embargo, las siguientes escalas de la pirámide, las cuales suponen cada vez necesidades más complejas, como de seguridad física, moral, seguridad de empleo, de salud, de propiedad privada, de amistad, de afecto, de autorreconocimiento, etc. Entonces, es cuando es necesario que la empresa intervenga para que se pueda brindar a los subordinados las herramientas necesarias para su correcto desenvolvimiento dentro de la sociedad.

 

Otro tipo de Necesidades que todo individuo debe satisfacer son las que señala David McClealland[3] las cuales son:

 

“Necesidad de obtener logros: Es el impulso por destacar, alcanzar logros en relación de un conjunto de parámetros.

Necesidad de Poder: La necesidad de hacer que otros se comporten de cierta manera en la que de otra forma no se habrían comportado.

Necesidad de Asociación: El deseo de tener relaciones interpersonales amigables y estrechas.”

 

Entonces, para que los trabajadores de una compañía puedan desarrollarse dentro de la misma con entusiasmo debemos introducir programas motivaciones los cuales pueden ser de pagos de incentivos, de administración de objetivos o de enriquecimiento del puesto. Esta última como una opción que satisface las necesidades de autorrealización de Maslow y la necesidad de obtener logros de David McClealland.

 

El enriquecimiento del puesto señala un rediseñamiento de puestos (o bien la implementación de nuevas vacantes en el manual de puestos). Si los puestos son enriquecidos, entonces permiten que la plantilla de trabajo posea una mayor responsabilidad de autodirección y la oportunidad de ejecutar un trabajo interesante, que represente un reto y que sea significativo, para el correcto enriquecimiento de un puesto de trabajo es necesario: combinar varios puestos en un puesto mayor, para que comprenda mas habilidades; proporcionar en cada empleado una unidad natural de trabajo; permitir a los empleados una mayor responsabilidad en el control de calidad y autodeterminación de los procedimientos de trabajo; permitir a los empleados un trato directo con los clientes y proporcionar a los empleados canales de retroalimentación para que un empleado pueda controlar y auto corregir a su conducta en el trabajo.

 

Después de diseñar los puestos de trabajo necesarios de trabajo, entonces los empleados tendrán derecho a escalar o desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa. Pero ¿Qué es el Desarrollo de la Carrera Profesional?, según Ma. José Alarcón García es “Una actividad sistematizada y estructurada que puede ser abordada desde una doble perspectiva, la del individuo y la de la organización. La primera se conoce como Planificación de Carreras y la segunda recibe la denominación de Dirección de Carreras”[4]. Entonces la planificación de carreras es el proceso por el cual los individuos se identifican y ponen en marcha todas la acciones requeridas para poder alcanzar sus metas de carrera; la dirección de carrera es el proceso mediante el cual las empresa seleccionan, estiman, asignan y desarrollan a los empleados con el fin de lograr un grupo de personas cualificadas que permitan satisfacer las necesidades futuras de departamento de Recursos Humanos. El desarrollo de carreras agrupa a ambas y hace referencia al conjunto de esfuerzos formales, planificados y organizados que las personas realizan con el fin de conseguir el equilibrio entre los deseos y necesidades de carrera de los individuos y las exigencias presentes y futuras de la organización.

 

Mediante el Desarrollo de la carrera profesional se consiguen dos variables importantes: la primera consiste en la satisfacción del trabajador y la segunda en la satisfacción de la empresa.

 

Si una empresa cuenta con Planes de Carrera, entonces permitirá que los empleados puedan acudir motivados a cumplir con sus funciones sabiendo que tarde o temprano podrán subir eslabones dentro de la escala jerárquica de la organización. Cito como ejemplo al Grupo Anderson´s (Señor Frog´s, Carlos n Charlie´s y Carlos o´ Brian´s) el cual proporciona a sus meseros y personal de limpieza una Universidad especializada en el desarrollo de actitudes gerenciales, para que, en un futuro puedan ser los nuevos gerente o encargados de área de nuevas sucursales.

 

Se dice que la responsabilidad del Desarrollo de Carrera es de relación empleado-empresa y no se trata de algo que pueda hacer una persona por otra, sino mas bien es de carácter de los interesados, ya que solamente este sabe a ciencia cierta que es lo que realmente desea y hasta donde desea llegar; si embargo, la organización puede proporcionar un estimulo al trabajador, asesoramiento o guía.

 

A decir verdad, también hay que considerar el factor legal que conlleva el que el trabajador pueda desarrollarse hacia un puesto superior, en México, quien regula lo anterior es la Ley Federal del Trabajo, la cual estipula en su artículo 155 lo siguiente:

 

“Los trabajadores que aspiren a un puesto vacante o de nueva creación deberán presentar una solicitud a la empresa o establecimiento indicando su domicilio y nacionalidad, si tiene cargo de una familia y quienes dependen económicamente de ellos, si prestaron servicio con anterioridad y en que tiempo; la naturaleza del trabajo que desempeñaron y la denominación del sindicato a que pertenezcan a fin de que sean llamados al ocurrir alguna vacante o crearse algún puesto nuevo; o presentarse a la empresa o establecimiento al momento de ocurrir la vacante o crearse el puesto,  con la causa que justifique su solicitud[5]

 

Cabe mencionar también que la Ley contempla como preferentes a los que tengan familia que dependa económicamente de ellos y a quienes una vez capacitados tengan el puesto inferior inmediato al puesto creado.

 

 

                                                                 CONCLUSIÓN

 

El Desarrollo de la Carrera Profesional es un proceso continuo de fijación de metas y también de autoevaluación. Esta determinada por las necesidades de cada uno de los individuos, las cuales son variables y dependen de la ambición y capacidades de los mismos.

 

Las empresas cuentan con tres factores fundamentales: Tierra (que engloba tanto la tecnología como el lugar de trabajo), capital (se refiere a los recursos monetarios con los que se compraran las herramientas necesarias de trabajo) y, el más importante, el trabajo (que engloba al Recursos Humano, ya que sin él no se podría llevar a cabo de manera correcta la producción). El éxito de las empresas esta determinado por la eficiencia de este último, y para que se logre la eficiencia entonces habrá que mantener motivados a los empleados.

 

Para que el empleado puede desarrollarse profesionalmente es necesario: que explore su entorno, es decir, todas las posibilidades a su alcance; que complete su autoevaluación y comprobación de la realidad; que cree una visión de su carrera profesional y que elabore un plan estratégico para ella; pero sobre todo, debe hacerse valer.

 

                                                                                                             Esthela Galvan Vela

 

 

 BIBLIOGRAFIA

 

 Fundamentos de Administración: Conceptos escenciales y aplicaciones” Steven P. Robbins, David A. De Censo, Palafox de Anda.

“Introducción a la Teoría General de la Administración” Chiavenato Idalberto

Editorial Mc. Graw Hill

“Motivación y Personalidad” A. H. Maslow

Competencias y habilidades profesionales para universitarios”

Carlos J. Van-Der Hofstadt Román, José María Gómez Gras, María José Alarcón García  

Diccionario de recursos humanos: Organización y dirección”

Manuel Fernández-Ríos - 1999 - 1069 páginas

“Ley Federal del Trabajo”

“Taking control of your future: the time is now” Donner and Wheeler



[1] Concepto extraído de Chiavenato Idalberto Introducción a la Teoría General de la Administración

Cuarta edición. 1995 Editorial Mc. Graw Hill

[2] A. H. Maslow “Motivación y Personalidad”

[3] Fundamentos de la Administración de David McClelland pag. 317

[4] Del libro Competencias y Habilidades para Universitarios de Ma. José Alarcón García

[5] Ley Federal del Trabajo

Volanteando en Autos

Escrito por esthela 26-05-2009 en General. Comentarios (2)

¿Cuántas veces nos han dejado sobre nuestro auto volantes con información acerca de algún producto? Muchas veces tiramos esos folletos tan pronto como los tomamos sin percatarnos de lo que contienen ni de la contaminación que hacemos, más aún, sin saber a ciencia cierta por qué lo hicimos sabiendo que está mal. Se realizó un estudio para conocer las influencias del ambiente externo respecto a la conducta de los individuos, y los resultados fueron distintos a lo que esperábamos obtener.

 

Anteriormente se ha tratado de demostrar de una manera u otra la influencia del ambiente respecto a las acciones que llegamos a tomar. Un estudio neerlandés (2008) ha demostrado que en un ambiente vandálico la gente tiende a infringir las normas de conducta, mientras que en otras situaciones en las que se nota una limpieza en la zona, la gente piensa dos veces lo que pretendía hacer y desiste de cometer alguna infracción.

 

El objetivo de este trabajo es conocer la influencia del ambiente respecto a las actitudes que toma un ciudadano común en el mismo. ¿Tira el volante porque quiere deshacerse de él de inmediato o porque nadie se dará cuenta si lo hace? ¿Se deberá lo anterior a que las autoridades en escasas ocasiones sancionan a los individuos cuando tiran basura?

 

 

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Desde nuestro punto de vista, la gente tira los volantes en el mismo estacionamiento porque se le hace fácil hacerlo (independientemente de que el contenido informativo sea de su agrado o le haya interesado). Rara vez, la gente está interesada en la publicidad que se deja en el parabrisas, más aún, poca gente lo guarda dentro de su vehículo para depositarlo en el cesto de basura (ya sea en su casa o por alguno que quede de paso por su camino) posteriormente.

 

El plan de trabajo de investigación que hemos desarrollado consiste en realizar una serie de experimentos en los cuales se estudiará las acciones que toman los individuos con respecto a los panfletos que dejan en sus unidades, todo esto en dos escenarios: uno con volantes tirados cerca y otro sin basura alrededor.

 

Hipótesis: “El ambiente externo tiene efectos psicológicos en el individuo los cuales lo incitan a infringir las normas”

 

Hipótesis alternativa: “Las acciones que realizan las personas (como tirar basura, pegar un chicle en un árbol, usar palabras altisonantes en la vía pública) repercute directamente en la conducta de los individuos y orillan al mismo a infringir las normas de conducta”

 

La metodología de nuestra investigación será la siguiente:

 

Mediante un experimento en el estacionamiento del supermercado Soriana Plus de esta ciudad, se colocarán volantes publicitarios en el parabrisas de los automóviles y se tratará de estudiar la conducta de la persona que tome el folleto publicitario (sin importar si es el conductor o algún acompañante). Ante tal situación, ¿Los tirarán? ¿Los conservarán? ¿Los leerán y después los tirarán?

 

Experimento:

 

El primer escenario representará el ambiente sucio, en el cual posiblemente a los individuos no les interesó el contenido del folleto en cuestión, es decir, nuestra muestra poblacional se verá obligada a tomar en cuenta diferentes alternativas al cerciorarse de que, tanto en el suelo como en otros autos, se encuentre un número considerable de volantes; dichas alternativas serán:

 

A.- El individuo puede simplemente tirar el volante

B.- El individuo puede leer el volante y tirarlo al suelo

C.- El individuo puede tirar el volante en algún cesto de basura cercano (si es que lo hay)

D.-El individuo puede leer el volante y después tirarlo en el cesto de basura

E.- El individuo conserva el volante (algunas veces sin saber si lo leerá o no)

 

De acuerdo con la planeación del experimento, que en un ambiente sucio las personas tenderán a elegir las opciones A o B; en un ambiente limpio o libre de contaminación, la gente estará de alguna manera incentivada a optar por las últimas tres opciones. De ser así, en el primer caso estaríamos concluyendo que la hipótesis es verdadera, es decir, un ambiente sucio propicia que los individuos tiren los volantes en el lugar; en caso contrario, si se inclinarán por las opciones A o B, se estaría determinando que el ambiente no influye en las posibles decisiones de las personas respecto a conservar o deshacerse de los volantes, o sea, un ambiente limpio no influye en el comportamiento hacia la situación del volante.

 

La muestra poblacional en cada uno de los casos será de 20 personas, es decir un total de 40, suficientes para determinar la actitud de éstos ante el ambiente sucio y el ambiente limpio.

  

Resultados:

 

En el escenario no se encontraba ningún cesto de basura, por lo cual las alternativas de decisión se limitaron a tres, es decir, el individuo podía tirarlo, leerlo y tirarlo o conservarlo, se analizaron a 20 individuos en cada uno de los experimentos. En el primero, en el cual el ambiente era sucio y se encontraban volantes en el suelo cercano a los autos y botellas de refresco vacías, un 45% de estos, es decir 9 personas observaron rápidamente el volante y posteriormente lo tiraron al suelo, 20% de la muestra (4 personas)  tan pronto lo vieron en el parabrisas lo desecharon y solo un 35% (7 personas)  lo conservaron para si mismos.

 

Por otro lado, en el ambiente limpio, 65% (13 personas) de las personas lo conservaron y un 20% (4 personas) lo tiraron en el suelo tan pronto como vieron el volante en sus autos, y el 15% restante (3 personas), aún cuando leyeron el panfleto, lo tiraron en el lugar.

 

Conclusión:

 

Se puede concluir que un ambiente limpio influyen en el comportamiento de las personas: cuando éstas están inmersas en un ambiente aseado u ordenado, tienen menos incentivo de tirar la basura en el lugar. Por otro lado, cuando las personas están en un ambiente desordenado, tienden a cometer este tipo de faltas posiblemente creyendo que no serán multados de alguna manera o que la gente simplemente no se dará cuenta de la acción que realizan.

 

Investigacion realizada para la Clase de Investigacion de Operaciones de la carrera de Ingenieria Comercial de la Universidad Autonoma de Tamaulipas.

Por:

 Esthela Galvan Vela y Rafael Alejandro Vaquera Salazar

“La crisis del nuevo siglo…”

Escrito por esthela 25-05-2009 en General. Comentarios (0)

 

Actualmente se ha escuchado hablar de manera incesante sobre la crisis económica mundial. Los principales medios de comunicación han hecho hincapié en la situación económica de los Estados Unidos de America desde mediados del año pasado y han centrado su atención principalmente en el comportamiento de los mercados mundiales ante la desaceleración económica del mencionado país, sin embargo, son pocos los que se han concretado a analizar las causas de la crisis y han comparado la magnitud de la misma con respecto a otras crisis económicas, así como también  la perspectiva de los economistas mas destacados del nuevo siglo tales como: Stiglitz y Krugman.

 

Si bien es cierto que no solo en la crisis económica actual, sino también en aquellas crisis que han logrado poner en tela de juicio el funcionamiento del capitalismo como sistema económico -tal como la crisis de 1929- se ha destacado la atención principal en las políticas de crédito bancario y el otorgamiento de hipotecas sub prime -para clientes con escasa solvencia- existen muchas otras causas que pueden dar origen a una crisis económica de carácter mundial entre ellas las fluctuaciones en los precios de bienes necesarios para cualquier país, tal es el caso del petróleo, que en julio del año pasado alcanzo un record histórico de 147 dólares el barril con lo cual produjo un aumento considerable en los índices de inflación de muchos países aumentando considerablemente los precios de los bienes y servicios.

 

Otro factor que sin duda alguna hizo estragos en la economía internacional se debe al superávit manifestado en la oferta de viviendas de EE.UU., la cual se encontraba muy por encima de la demanda de las mismas, originando con ello encarecimiento y aumento de los tipos de interés –aplicable a las políticas monetarias restrictivas que debilitan a la inversión privada-, y, tal como lo expuso Edward Lorenz –Padre de la Teoría del Caos- se produjo el llamado “efecto mariposa” aplicado al comercio y estrechamente vinculado con la dependencia de los mercados globalizados.

 

Sean o no, los factores anteriormente mencionados aquellos que desataron la ya esperada crisis, aquello que resulta irrefutable es el hecho de que la similitud entre las crisis histórica y la actual no son meramente coincidencia, sino mas bien muestran la debilidad con la cual se encuentran asentadas las bases del capitalismo y la inexperiencia del estado en la elaboración de políticas monetarias y fiscales, ya que como bien narra Milton Friedman en su libro Libertad de Elegir, las crisis son cíclicas y resultan -en conjunto con otros factores de menor magnitud- de la inadecuada intervención del estado.

 

 

Henry Paulson, Ex Secretario del Tesoro y uno de los más controversiales políticos de los EE. UU., durante la presidencia de G. W. Bush, propuso en septiembre del año pasado el llamado “Plan Paulson” en el cual suponía emplear más de setecientos millones de dólares para brindar liquidez al sistema bancario nacional por medio de la compra de sus activos “problemáticos”. Ese mismo mes fue considerado el plan por el Presidente del Comité Bancario del Senado, Chris Todd, como inaceptable. Un mes más tarde fue aprobado el plan, debido a la caída de las inversiones y el aumento de pánico bancario entre la ciudadanía.

 

A todo lo anterior, Krugman –profesor de economía de la Universidad de Princeton y Premio Novel de Economía 2008- señala para el periódico “El País” que la postura de Paulson no debió enfocarse tan solo en el sistema bancario, sino también en la inyección directa de capital en las empresas financieras para con ello frenar la espiral descendiente que se ha venido sufriendo en los últimos tiempos.

 

Los economistas –según Krugman- deben comenzar a pensar de manera impulsada y no analizar de manera racional sus decisiones, ya que en muchas ocasiones no se debe llevar tiempo en el análisis de costos de oportunidad o de beneficios marginales, sino simplemente actuar, como bien ejemplifica Keynes de una manera de impulsos viserales que nos ayudan a tomar el problema antes de que se pueda traer consigo consecuencias aun mas desastrosas, tal lo como señala en las fases de la presente crisis:

 

1. El estallido de la burbuja de la vivienda provoca un drástico aumento de la morosidad y de las ejecuciones hipotecarias, lo cual a su vez induce una caída de los precios de los activos hipotecarios, activos cuyo valor se deriva en última instancia de los pagos hipotecarios.

2. Estas pérdidas financieras dejan a muchas instituciones financieras muy escasas de capital: muy pocos activos en comparación con su deuda. Este problema es especialmente grave porque todo el mundo contrajo muchas deudas durante los años de la burbuja.

3. Como las instituciones financieras tienen demasiado poco capital en relación con su deuda, no pueden, o no quieren, proporcionar el crédito que la economía necesita.

4. Las instituciones financieras intentan pagar su deuda mediante la venta de activos, incluidos los activos hipotecarios, pero esto hace bajar los precios de los activos y empeora aún más su posición financiera. Este círculo vicioso es lo que algunos denominan la paradoja del desendeudamiento.

 

A lo anterior, la propuesta del Plan Paulson solo ayudaría a la solución del endeudamiento del sistema bancario, aumentando la base monetaria, más no el dinero en circulación y mucho menos a mejorar la situación de los que no han sido capaces debido a los altos índices en las tasas de interés de pagar sus créditos.

 

Según Krugman, el gobierno debería ayudar a los bancos siempre y cuando sea capaz de dejar a un lado a los accionistas de los mismos, y de transferir sus activos morosos a una institución especializada, pagando con ello las deudas de los bancos para generarles solvencia y con ello ser vendidos a inversionistas privados.

 

Por su parte, no se sabe si por sarcasmo o por ignorancia, los republicanos propusieron para solucionar la crisis financiera actual, la eliminación de los impuestos sobre las plusvalías de las instituciones financieras ante la Cámara de Representantes, señalando los economistas esto como la propuesta más patética jamás vista en el Congreso, debido a que dichas entidades por su estado en quiebra no tienen plusvalías que declarar.

 

Por otro lado Stiglitz  –Premio Novel de Economía 2001- supone como un factor principal en el desarrollo de la crisis lo que Keynes llamaba “una insuficiente demanda agregada global”, consecuencia de un crecimiento acelerado en la economía mundial y la acumulación de reservas de los países, que representaría aquel dinero que no están dispuestos a gastar en bienes y servicios de otros países. Por ello propone soluciones a largo plazo encaminadas a satisfacer las necesidades de quienes tienen escasez de fondos, en este caso, las entidades crediticias: “necesitamos revertir las tendencias preocupantes de una creciente desigualdad. Una carga tributaria más progresiva sobre los ingresos también ayudará a estabilizar la economía a través de lo que los economistas llaman estabilizadores automáticos” dice para el periódico “El País”

 

Lo cierto es que, a pesar del gran compromiso que requiere el liderar a un país que sin duda la anterior administración dejo por los suelos, Barak Obama -actual presidente de los Estados Unidos- al parecer se muestra optimista.

 

Entre las propuestas de Obama para su mandato se encuentra contemplado un gasto de  634 mil millones de dólares para el sector salud en los próximos 10 años, que sin duda representara uno de los mas importantes pasos en el bienestar social de que hablaba Keynes para EE.UU., también destaco el presidente su plan para fomentar la calidad en el sector de energía, siendo estos dos elementos, según su gabinete, fuertes estímulos para fomentar a la prosperidad.

 

"Mi prioridad será hacer que la economía crezca y crear más empleos", dijo el actual presidente de los Estados Unidos en su primera conferencia de prensa. Mas tarde, ya como presidente electo, anuncio su plan de rescate por 900 mil millones de dólares que fue aprobado en la Cámara de Representantes. Una gran parte de ese dinero –aproximadamente 340 mil millones- representan recortes impositivos a la ciudadanía, es decir, el gobierno no lo posee, pero servirá para aumentar la capacidad adquisitiva en un ligero porcentaje entre los estadounidenses y con ello a acrecentar moderadamente el mercado de bienes y servicios. El resto del paquete será destinado a proporcionar estímulos a las entidades de crédito y empresas.

 

Con esta política expansiva adoptada por el actual presidente de nuestro país vecino, quizá sea posible la generación de la estanflación, es decir, la decisión del gobierno en producir índices de inflación para reducir en cierta medida el desempleo –según la curva de Phillips- y, si es que esto fuese posible y se estabilizara la economía, entonces esta crisis quedaría tan solo como una mancha mas en el sistema económico provocado por las malas políticas monetarias y fiscales del gobierno estadounidense.

 

                                                                                                               Esthela Galvan Vela

 

Bibliografía

Libros:

Libertad de elegir. Milton y Rose Friedman

 

Paginas:

 

http://www.euribor.us/causas_crisis_economica.php

 

http://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/380545.tropieza-plan-paulson-con-polemica-partidista.html

 

www.elpais.com

 

http://www.eluniversal.com.mx/notas/558071.html

 

www.elespectador.com

 

http://www.eluniversal.com.mx/notas/583331.html

 

www.cnnexpansion.com

 

 

 

Artículos:

 

¿Quien era Milton Friedman? Por: Krugman www.elpais.com

 

El momento de la verdad. Por: Krugman www.elpais.com

 

Un rescate incierto. Por: Krugman www.elpais.com

 

Una llamada a las tres de la madrugada. Por: Krugman www.elpais.com

 

El próximo Betton Woods. Por: Joseph E. Stiglitz  www.elespectador.com